稻盛和夫：一个人最大的成熟，是不断提升自己（深刻）-尊龙游戏旗舰厅官网

作者|稻盛和夫 来源|稻盛利他(id：gh_0e1659a42d58)

导读：

努力提升自己，永远比仰望别人有意义。

今晚的文章，我们结合稻盛经营学和你分享提升自己的5种方式，从今天开始，专注自身成长，不断提升自己吧！

本文结合稻盛先生著作《斗魂》《京瓷哲学》《活法》《坚守底线》《干法》中的内容，分享给大家：

  升维思考

有人说，“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”

就是说，想要解决问题，就要先升维思考。无论是生活还是工作中，不难发现，有些厉害的人并不是赢在了能力上，而是赢在了思维方式。

人生犹如一场旅行，有时会遇到一片浓雾，不知所向，有时会遇到一片荆棘，一筹莫展。但提升思维层次，会让我们从当下的困局中跳出来，以一种全新的方式来看待世界，问题常常迎刃而解。

当你的思维层次达到了一定高度，你才能拥有别开生面的人生。

对于升维思考，结合稻盛哲学，我们给出两点建议（以下为原文）：

1.提升心灵层级

广中平佑先生曾获得过被称为“数学界的诺贝尔奖”的菲尔兹奖。他曾用增加“一元”的方法解开过多个无人能解的难题。

广中先生说：“所谓复杂现象，不过是单纯事实的投影而已。” 

例如，假设有一个平面交叉的十字路口，没有信号灯，有车辆从四面同时开来，就难免发生多次撞车事故。 

但是，当增加“一元”，就是提高一个层级，即建立一个立体交叉路口，车辆就能畅行无阻。

如果从交叉路口的正上方向下俯视，看起来仍然是平面交叉，从各方快速开来的车在交叉点似乎马上就会碰撞，但实际上，因为有立体高架，所以不会发生冲突，车辆能顺利通过。 

人生也好，人类社会也好，真是多姿多彩、复杂纷纭。职场的人际关系、亲戚朋友关系，往往让人觉得复杂烦人，但实际上，这种看起来复杂的人际关系不过是单纯事实的投影而已。

所谓单纯的事实，就是自己的心。企业领域也好，科学领域也罢，其实都一样：因为没能提高“一元”，即提高一个层级来观察，所以看到的只是一片复杂怪异的现象。

许多人都陷于这样的苦境。

在解决复杂问题的时候，首先需要将自己的心性提高一个层次，以高层次的心态观察事物。

2.升维思考的本质，就是能以利他之心做出判断

我虽然一直在对大家强调：“要以利他之心做出判断。”但也仍未能完全做到，至多只能算个“半吊子”水平。

一旦拥有高层次的判断基准，就能做到“耳聪目慧，事理自明”。和开悟的高人对谈，会获得简单明快的指点：“此事可为”“此事不可为”。

这是因为一旦进入高层次的境界，就能够自然而然地看透事物本质，掌握万物真理。

那如何才能真正做到利他呢？我教大家一个方法。

比如，当面对“买不买”“卖不卖”“是否该答应帮忙”等问题时，我们总是会瞬间做出判断，这种判断是我们本能做出的。

在判断前，我们可以先深呼吸一下，把这“本能判断”暂且搁一边，然后念想：

“等一下。稻盛先生说过，要以利他之心做出判断。我不能只想着自己是否能赚钱，还要考虑对方的利益得失。”

像这样，在得出结论前设置一个“缓冲器”，在真正确信自己的想法能够“利己悦人”后，才允许自己做出最终判断。

如果不遵循这样的判断流程，而只依靠自己的瞬间直觉，往往会做出“一味利己”的判断，从而可能损害对方的利益。

所以说，在“思考”这一过程中预设一个“理性的程序”，是非常重要的。

只要养成了这样的思考习惯，即便是我们这些并未开悟的“凡夫俗子”，也能做出正确的判断。

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 凡事，爱是解决问题最好的办法

1、感动给人注入新的动力

“热爱工作”“把工作当乐趣”，话虽这么说，但做起来就像僧人艰苦修行一样，并非易事。

所以，若只是当苦行僧，一味强调吃苦耐劳而没有快乐，那也很难持之以恒。因此，还必须要从工作中寻找快乐。

我的经验是，当研究工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐；当研究成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表示感谢。

继而将这种喜悦和感动当作精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。

我想起一件发生在进公司后第二年的事，当时我正在全神贯注地测定实验数据。那时，有一位京都名牌高中的毕业生，因家庭原因，不得已当了我的研究助手。他是一位头脑非常聪明的青年。

我每天都让他帮助测定实验数据。“这种材料应该具有这样的物理性能吧。”

我一边做预测，一边做实验，而由他来测定有关数据。

我生性就有单纯的一面。也许因为这个原因吧，每当实验测出的数据符合我原先的设想时，我就会高兴得“蹦、蹦”从地上跳起来。 

这时，我的这位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。有一天，同平时一样，一次实验完后我又开心得跳了起来，并对他说：“喂！你也该高兴啊！”

但不料，他说的一席话，犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。他用鄙夷的眼神看着我，说：

稻盛，说句失礼的话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。

但看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？

总之，我的人生观与你不一样。

当时，我感到后背一阵冰凉。确实，可以说他显得非常理性，但我却无论如何接受不了他的观点。

只过了一瞬间，我就反驳说：你说什么？因为小小的成功就能感到喜悦和感动，这样多好！

要想坚持这种枯燥的研究，有了研究成果，就应该真挚地把高兴劲儿表达出来。

这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力，特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。

要把研究做下去，我们就要为每一步小小的成功而庆祝，这样才能给我们增添新的勇气。

所以不管你说我轻薄也好，轻率也好，今后我照样要为我的每一个小小成功而开心，并由此把工作不断向前推进。

参加工作才两年，就能讲出这么一番道理，我颇为自己感到骄傲。可惜我这些话却不为我的助手所理解。

两年后，他悄然辞职，离开了公司。如果当初他能理解我说的并把它当作动力，更加努力地工作。

那结果将会怎样呢？

年轻的朋友们，希望你们在工作中为自己的小小成功感到欣喜。

要抱有一颗善被感动的心，要诚挚地对待生活。请把感动带来的能量当作动力，更加努力地工作！

这就是在漫长的人生征途中顽强生活的最好方法，也是我不渝的信念。

2、“抱着产品睡”

“紧抱自己的产品”——每当新产品开发的时候，我总是这么想。

对自己的工作、对自己的产品，如果不注入如此深沉的关爱之情，事情就很难做得出色。

“工作是工作，自己是自己”，把“工作”与“自己”分开，让两者保持距离，这是最近年轻人中流行的观点。

然而，要做好工作，就应该消除“工作”和“自己”之间的距离，要悟到“自己就是工作，工作就是自己”的程度。

这两者密不可分。这个经验相当重要。

也就是说，连同身心一起，要全部投入工作、热衷于工作，达到与工作“共生死”的程度。

如果对工作缺乏如此深沉的挚爱之情，就无法抓住工作的要领。

京瓷公司在创建后不久，曾制作过用于冷却广播机器真空管的“水冷复式水管”。因为过去生产这种水管的企业中技术人员走了，所以订单就发到了京瓷。

但是，京瓷以前只做小型陶瓷产品，这种水管尺寸太大（直径25厘米、长50厘米），用的是老式陶瓷原料，属于陶器，而且要在大管中通小冷却管，结构非常复杂。

京瓷不具备制造这类产品的设备，也没掌握相关的技术。尽管如此，由于客户盛情难却，我无意中就说出了“行，能做”，把任务应承了下来。

既然接了任务，就绝不能失信，无论如何必须把产品做出来。为了做好这一产品，我们付出了常人难以想象的辛劳。

比如，原料虽然使用与一般陶器相同的黏土，但因为尺寸很大，要让产品整体均匀干燥极为困难。

开始时，在成型、干燥的过程中，几乎每次都出现干燥不均、因而先行干燥的部分发生裂痕的现象。

可能是因为干燥时间过长吧，于是我尝试在缩短时间上下功夫，但结果仍不理想。

我用了各种方法反复试验，最后想出一招，就是在尚未完全干燥、还处于柔软状态的产品表面卷上布条，再向布条上吹雾气，让产品慢慢地、一点一点地干燥。

但是还有新的问题随之产生。如果产品太大，干燥时间过长的话，产品会因为自身的重量发生变形。

为防止变形，我又动了各种各样的脑筋。

最后，我决定抱着水管睡觉。我在炉窑附近温度适当的地方躺下，把水管小心翼翼地抱在胸前，整个通宵我都慢慢转动着水管，用这种方法干燥，同时防止水管变形。

在旁人看来，这简直是不可思议的。

但当时我想的是“无论如何也要把这个产品培育成人”，我把它当作自己的孩子，倾注全部的爱。

正因为如此，我能够通宵达旦紧抱水管。这种让旁人看来心酸流泪的“认真”，让我顺利地完成了“水冷复式水管”的制造任务。

抱着产品睡，这的确有点不卫生，而且效率不高。在今天这个时代，这种带着泥土气的、低效的做法甚至令人生厌。

但不管时代怎么进步，干活时自己手上沾泥带油这种方式，虽已不再流行，但若缺乏“抱着自己的产品一起睡”那样的爱情，在工作中，就无法从心底品尝到那种成功的欣慰，特别是向新的、艰难的课题发起挑战并战胜它们时。

  提升人格

1.组织的好坏取决于领导者的人格

俗话说，螃蟹按照自己甲壳的大小打洞。组织的成长无法超越其领导者的器量。

这是为什么呢？

因为领导者的人生观、思维方式和心中抱有的思想理念，会原模原样地决定组织和集团的存在方式。

所以，如果问我什么才是领导者最重要的资质，我会毫不犹豫地回答，那就是“心”。

换一种表达方式的话，或许也能用人格、人性来表达。

“提高心性，拓展经营。”面对经营者，我一贯地、不断地讲述这一条。

身居领导岗位的人，必须持续努力，不懈地磨炼心性，提高人格。

不管率领的是大集团还是小集团，只要身处领导者的立场，就必须努力精进，让自己拥有一颗美好、高尚的心灵。这一点比什么都重要。

谈到领导者的资质，一般人会列举才能、知识以及经验和技能等。也就是说，头脑聪明、专业知识丰富、能言善辩的人适合当领导者。

我想，这是世间一般的看法吧。但是，比起能言善辩或聪明机智，我更看重的是，如同岩石般沉稳不动的厚重人格。

我认为，这种厚重人格，才是领导者最需要的资质。

俗话说，近朱者赤，近墨者黑，就像把一滴墨水滴到水里一样，领导者很快就会让整个集团染上自己的色彩。

从这个意义上说，思考事物时的思维方式、哲学或信条、人生态度，这都不是领导者一个人的东西，它们将决定整个集团的性质。

2.如何提高人格，驱动人心？

刚刚创建京瓷，开始走上企业经营之路时，我还很年轻。不论怎么看，也不能说当时的我已经具备了经营者应有的人格。

对于这一点，当时我是很烦恼的。

要经营好企业，就必须经常向员工阐述自己的想法、愿景等，“我想把公司经营成这个样子”“将来想建成这样一家公司”，必须努力寻求他们的理解。

但是，不管话说得多么好听，如果说话的人不具备优秀的人格，他说的话就进不了听者的心里。

比起说什么，由谁来说更为重要。如果说话人的人格不被认同，那么无论他的话讲得多漂亮，也完全没有说服力。

京瓷当时录用了很多京都当地人。在历史、文化方面，京都具有成熟的地方风格，京都人从表面上来看，总体上是比较稳健的，但实际上，骨子里头有喜好论理，喜欢挖苦人的一面。

对别人给予的热情，可能是不好意思吧，或者是抱怀疑的态度，京都人往往不会从正面接受。

所以，“我们是大家族主义，让我们像父子或兄弟一样相处吧”，当我这样督促大家的时候，他们却认为，“这不过是让人卖力干活的说辞罢了”。

为了让大家理解我提出的公司愿景，以及为了拥有做好工作所必需的思维方式，我经常会组织称之为“空巴”的酒会。

在席上劝酒时，对方会说，“酒我喝了，但你叫我敞开胸襟我还做不到……”，等等，反应依然冷淡。我的热情不能直达部下，我掌握不了他们的心，这让我烦恼，也让我焦虑。、

结论是问题在我身上。

如果我自己不能成长为一个受人尊敬的人，那么，不管口头上如何强调“让我们共同努力吧”，这种热情也根本无法传递——当我想到这一点以后，我就开始为提升自己的人格而学习哲学，开始每天读书学习。

我刚踏入社会，在大学里只学过化学，说是个“专业书呆子”也不过分。大多数人作为最低限度的教养读过的那些书，我几乎都没读过。

所以，结婚后，妻子常常会惊讶地说：“你连这本书也没读过啊？” 因为我的起点很低，开始学习的时间又比别人晚了很多，所以不得不拼命努力。

而且，因为只能在下班后的有限时间里读书，所以效果也往往难如人意。

尽管如此，我还是在枕边堆放了很多与哲学及宗教相关的书籍，不管多么忙碌，多么疲劳，在每天入睡前，我都会拿起书本，哪怕只读上一两页。

这样读进度虽然缓慢，但我总是聚精会神。

读到有感触的地方，就会用红笔画线，反复咀嚼。就像乌龟爬行一样，一步一步为了磨炼心性，提升人格，持续接地气地、朴实地努力。

 提升对人生的觉知

在对人生的思考中，我相信了“所谓死，就是把肉体搁在现世，而灵魂开始新的旅程”。

以前见过一位瑜伽圣人，他的话给了我启示，我设定自己的人生为80年，我将它划分为：

人的一生，从出生后起的20年，是为踏进社会做准备的时期。

从20岁到60岁这40年是在公司里拼命工作的时期。

如果活到80岁，那么60岁后的20年就是为迎接死亡做准备的时期。

在过去的人生中，我遭遇过各种苦难，也获得过许多幸运。我想，在度过这波澜壮阔的人生过程中，我与生俱来的灵魂很自然地得到了锻炼和磨炼。

回顾我的人生，自从创建京瓷以来，为了打造一个让员工们能够安心工作的优秀企业，我不知疲倦，拼命工作。 

多亏各方的援助，企业成长得很快。

现在，京瓷的销售额已经超过了1万亿日元，kddi的销售额已经超过了3万亿日元。众多的员工不仅获得了物质上的保证，而且对未来寄托着梦想，每天都在勤奋地工作。

然而，把企业做大做强，难道就是我人生的终极目标吗？

当我重新扪心自问的时候，我觉得结论是否定的。

如果现在有人问我：“人生的目的是什么？”

我会毫不犹豫地回答：“磨炼自己的灵魂。” 

不管积累了多少财产、地位、名誉，都不可能带往那个世界。当死亡来临的时候，可以带走的东西只有一样，那就是“灵魂”。 

我认为，死亡并不意味着终结。把今世创造的所有东西统统舍弃，只带着自己的灵魂出发，开始一段新的旅程。 

如果是这样，那么，带着比出生时略为美好、略为高贵的灵魂死去，这就是人生的目的。 

我们所遭遇的各种各样的考验，都是对我们灵魂的磨炼。有时候，我们会脱离正道，这时就要认真反省，继续努力向前。

正是在这个不懈努力的过程中，才体现了我们人生的目的。有人或许认为，人生苦难多于欢乐。

为什么偏偏自己会遭遇这么多的磨难呢？

他们甚至会产生怨恨的情绪。但是，正是这种时候，更应该具备这样的观念：

苦难是上苍赐予我们磨炼灵魂的机会。 

人生的道路该怎么走？

我的思考是：在漫长的人生征途中，有峰有谷，崎岖坎坷，我们应该一步一个脚印，踏踏实实地向前走，在这个过程中磨炼灵魂，提升心志。 

我们要把人生看作磨炼灵魂的修炼场，不懈地努力、再努力。

这样，作为人生的旅人，我们才能真切地感受到生活的意义，才能度过一个丰富多彩、硕果累累的人生。

 行大于知

“计划是行动的前提，执行才是行动的真谛。”生活中有太多人，想要做出改变，最后只是思想上的巨人、行动上的矮子，就是因为缺乏执行力。

世界上的很多成功，往往都来自超强的执行力，而失败往往来自严重的拖延和迟疑。你要时刻记得，蹉跎只能感动自己，行动才能打动别人。只有当你行动起来，你才有可能拥抱自己想要的生活。

对于这一点，稻盛先生认为——行大于知（以下为原文）：

“体验重于知识”，这一条也是人生重要的原理原则。

换句话说，“知”未必等于“会”。千万不要以为只要“知”就“会”了。

新型陶瓷的合成也是如此。这原料与那原料混合，在什么温度下烧结，就能做出什么样的制品。这些知识只要读书就能明白。

但按照这种理论去做却不一定得到希望的结果。

因为只有在现场反复实验的过程中才能逐渐把握其中的要领。凡事都需要知识加上经验才能“会”，在这之前不过是“知”而已。

进入信息社会，进入偏重知识的时代，认为“只要知道就自然会了”的人越来越多了。这种看法大错特错。

“会”和“知”中间有一条鸿沟，只有靠现场的经验才能填补。 

公司诞生不久，我去参加一个经营研讨会。讲师中有本田技研工业的创始人本田宗一郎的大名，我很想听一听这位著名企业家的高见。

研讨会借用某温泉旅馆，三天两夜，参会费达数万日元，当时是一笔不小的数目。我无论如何想见见本田先生，听听他的讲话，于是不顾周围的反对去参加了。

当天，参会者进入温泉，换好浴衣，在一个大房间坐下，等候本田先生到来。

不一会儿，本田先生露面了，他从滨松工厂直接赶来，穿着油渍斑斑的工作服，一开口，就给了众人一个下马威：

“各位，你们究竟是干什么来的？据说是来学企业经营的。如果有这闲工夫，不如赶快回公司干活去。泡泡温泉，吃吃喝喝，哪能学什么经营。我就是证据，我没向任何人学过经营，我这样的人不也能经营企业吗？所以，你们该做的事只有一件，立刻回公司上班去！”

本田用他那爽朗的声音把大家训斥一通，临了又挖苦道：

“花这么高的参加费用，这样的傻瓜哪里去找？” 

众人默不作声，因为本田讲得太对了！ 看到本田这光景，我更加为他的魅力所倾倒：“好吧！我也快快回公司干活去。” 

本田教给我们的是：在榻榻米上练游泳未免太傻。榻榻米上学不会游泳，倒不如即刻跳入水中，用手用脚划一阵子再说。

不在现场挥汗，哪能学到什么经营——本田自己就是榜样。成就伟大事业的智慧只能从经验的积累中才能获得。只

有亲身参与的体验才是最宝贵的财富。

编者按：本文转载自微信公众号：稻盛利他(id：gh_0e1659a42d58)，作者：稻盛和夫