(图片来源:摄图网)
作者|张丽俊 来源|张丽俊(id:zhanglijuncherry)
导语:不会思考,很容易被累死,而且工作没有成效。那么如该如何思考?本文与你一起探讨。
本期音频由metamaker支持|今日文章主题:深度思考
苏格拉底曾经说过:“不经思考的人生是不值得过的”。
然而,很多人都有着思考的惰性,宁愿累死,也不愿意思考。
一
不会思考,很容易被累死
有思考惰性的人,总是会陷入“结果”、“如果”中。
什么是“如果”和“结果”?
先说如果。
很多人总是为做过的事情后悔,当事情没有达到预期,他想的总是:
“如果我在那次准备得好一点……”
“如果我当初没犯那样的错误……”
“如果让我重新选择……”
如果的背后,其实是他是没有接受现实的勇气。所以总是反反复复地懊悔,陷入无尽的精神消耗,浪费掉了自己的精力。但这样毫无用处,因为已经成为既定事实,根本不会重来一次。
美国社会心理学家费斯汀格(festinger)有一个很出名的研究,被人们称为“费斯汀格法则”:
生活中的10%,是由发生在你身上的事情组成的,而另外的90%,则是由你对所发生的事情如何反应决定的。
如果你老是想着已经发生的事情,就会在上面追加投入你的精力,你的情绪,最终让结果越来越坏,产生更差的结果。而你会特别“心累”,心累比身体累更可怕。
再说结果。
很多人能接受现实,他不会陷入内耗的情绪中,但他的眼里只有结果。
比如,团队的销售额没有完成,他没有分析为什么完不成,而是一个劲儿的加班。
团队中有人辞职了,为了补上这个空缺,他就马不停蹄招人。
总是“头痛医头,脚痛医脚”。
所以他很忙碌,很勤奋,很努力。
但忙碌,也就意味着事情太多,人的精力是有限的,被这么多事纠缠,他难以保持专注。
所以,努力得很肤浅。
一旦习惯性忙碌,也很容易被累死。
“如果”是想得太多,看似有思考,其实是没有思考,人生是一场无限游戏,千万不要纠结于一场游戏的成败。
“结果”则是只看到表面,所以陷入肤浅的努力,本质上也是没有思考,这样的努力也是没有用处的。
二
因果,解决本质的问题
而那些有所成就的人,眼里看到的不是“如果”“结果”,看到的是“因果”,通过因果,提高人生的质量。
什么是因果?
就是他不只看到了这一个结果,还能看到是什么原因导致的这个结果。
他通过深度思考,知道自己犯了错误,在什么地方犯了错误。从而避免下次犯错误。
如果把事情做对了,他也会思考,看是哪里做对了,这样才能复制过去的成功,而不是每次都靠运气。
所以比知道问题更重要的,是知道问题出在哪里。
凡人总是想要改变结果,团队中有人辞职了,害怕完不成目标,就补上空缺。
而优秀的人总是在改变原因。
有人辞职了,他首先想到的不是业绩完不成,要马上招人补空缺。
他思考的是他们为什么会辞职?当发现是制度的问题,就优化制度。
是公司的管理者的问题,就对管理者进行培训,提高他们的素养和能力。
当拿不到结果的时候,深度思考后,发现不是策略的问题,而是下属执行不到位,他首先想的不是去找下属的问题,而是将业务流程化,保证业务在正确的轨道。
你看,如果只能看到表面的结果,那么就会不断在问题上打补丁。
找到本质问题,从而解决掉变量,消除掉不确定性,就能一劳永逸。
你解决了真正的问题,就不用频频救火,也就有了更多的时间进行深度思考,从而解决更多“因的问题”。最后进入正循环,你不仅能轻松很多,而且工作会更有成效。
三
深度思考,正确归因
那么,如何深入思考,找到事情的因?
1.好的心态
首先必须要有的心态,当水面平静的时候,才能看得清水面的倒影。
如果你的情绪波动特别大,很容易错误归因。
因此,必须先坦然接受已经发生的结果,也不要为已经发生的事后悔,而是要欣然接受,然后深度思考,找到问题。
2.review工具
深度思考时,可以借助我在管理工坊中讲到的review,通过review,持续地追问,一层层剥洋葱,最后触达到问题的本质。
无论我们是复盘自己,还是复盘团队,都可以用这个方法。通过不断纵深往下问问题,追问五个为什么,帮助归因。
3.持续性思考
面对复杂的问题,很难在一次思考中,找到根本原因。
因此,要持续性思考,在这个过程,还要有非常开放的心态,不断地摄入新的信息,和行业内的专家探讨,从而更新自己的认知,直到洞察本质。
这也是管理工坊中,我教给学员的tdl的作用。tdl让大家能通盘思考、要事当先,核心还有一条,就是想不透的事情持续想,直至找到真正的因。
最后总结一下:
不会思考的人,想的是“如果”和“结果”,而会思考的人,早就用“因果”,改变了一生。
如何深度思考,找到真正的“因”?保持正确的心态;借助review工具;想不透的事情持续想。
编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(id:zhanglijuncherry),作者:张丽俊
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